Die Verwendung von Agility ist wichtiger als je zuvor, was zu einer Verschiebung der Unternehmenskultur führt. Agil ist die Methode der Wahl für eine wachsende Zahl von Unternehmen, und es hat eine radikal neue Art der Führung geschaffen. Aber wie kann die Agilisierung im Unternehmen zu einer Transformation der Unternehmenskultur führen? Was sind die Unterschiede zwischen Agilität und traditionellen Führungsprinzipien? Und wie können die beiden Methoden zusammenarbeiten? Dieser Artikel leuchtet diese Fragen ein Licht.
Agilität in der Führungssetagen
Der Schlüssel zur Beweglichkeit in einem Unternehmen besteht darin, sich zu umarmen. Organisationen, die sich ändern, wie beispielsweise diejenigen, die die agile Methodik üben, neigen dazu, schneller auf die Marktänderungen zu reagieren. Sie umarmen auch eine Kultur, die sich offen für Veränderung und Innovation befindet. Diese Eigenschaften übersetzen in stärkere Effizienz, niedrigere Kosten und Zukunftssicherungen. Im Folgenden sind einige der wichtigsten Vorteile von agilen Organisationen. Lesen Sie weiter, um einige der wichtigsten Funktionen agilen Organisationen kennenzulernen und wie sie sie erreichen können.
Unternehmen, die stark agil sind, passen sich schnell auf Änderungen in ihren Märkten, den Kundenbedürfnissen und die Digitalisierung von Geschäftsmodellen an. Indem sie die notwendigen Änderungen vornehmen und die richtigen Entscheidungen früh treffen, können sie sicherstellen, dass ihre Unternehmen im heutigen Markt wettbewerbsfähig sind. Sie reduzieren auch starre Entscheidungsprozesse und Hierarchien, um eine größere Beweglichkeit zu erreichen. Dieser Ansatz garantiert jedoch keinen Erfolg. Um die Vorteile eines agilen Unternehmens zu nutzen, müssen die Führungskräfte die Zeit nehmen, um die richtigen Kultur- und Führungsmodelle aufzubauen.
Die Schaffung einer agilen Kultur bedeutet, starre Hierarchien und ein persönliche Arbeiten zu vermeiden. Agilität in einer Unternehmenskultur geht darum, Kommunikation und Zusammenarbeit zu fördern. Während das Konzept für alle Unternehmen ähnlich ist, unterscheidet sie sich in der Implementierung und Anwendung. Intent-basierte Führung ist ein Ansatz, der es den Mitarbeitern ermöglicht, mehr Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen. Um die agile Methodik erfolgreich umzusetzen, müssen Organisationen ein Gleichgewicht zwischen statischen und innovativen Praktiken treffen.
Ein agiler Arbeitsstil beinhaltet die Reduzierung der Bürokratie und der Förderung einer Trustkultur. Mitarbeiter müssen ihre Arbeitsstile und -heilungen anpassen. Darüber hinaus müssen die Führungskräfte für agile Prinzipien und Praktiken eingesetzt sein. Die Agilität in einem Unternehmen erfordert ein Engagement für ein hohes Selbstmanagement, das dazu beinhaltet, die Führung mit der Veränderung der Änderung zu nutzen. Es gibt zwei Schlüsselkomponenten eines agilen Unternehmens: eine Kultur, die Zusammenarbeit und Innovation schätzt, und eine Kultur, die die Annahme einer mageren Managementphilosophie fördert.
Neben der Förderung der Zusammenarbeit konzentriert sich das agile Manifest auf die Stärkung der Personen und verbessert das Gesamtunternehmen. Agile Prozesse fördern die Zusammenarbeit und gute Geschichten. Gute Geschichten inspirieren Menschen und schaffen eine gemeinsame Vision einer agilen Organisation. Die agile Toolbox enthält mehrere Ansätze und Methoden, aber der Schlüssel zu einer effektiven Umsetzung ist die Zusammenarbeit. Es inspiriert auch Menschen und motiviert sie zur Teilnahme. Im Folgenden sind einige Tipps zum Implementieren von agilen Methoden.
Agilität als Weg der Arbeitsprozesse verändert
Agiler Arbeitsprozesse Engagieren Die Menschen in Unternehmen, weil sie sich auf individuelle Aufgaben anstelle eines kompletten Produkts konzentrieren. Durch die Fokussierung auf eine Aufgabe können sie ihre Energien auf die Verbesserung dieser Aufgabe konzentrieren, anstatt es perfekt zu machen. Iterative Entwicklung und Transparenz in der Organisation helfen, Missverständnissen zu reduzieren, die Mitarbeitermoral zu steigern und kontinuierliche Anpassungen und Verbesserung zu fördern. Diejenigen, die agiles in ihrer Firma verwenden, können von einer erhöhten Zusammenarbeit und einem besseren Verständnis dafür profitieren, was ihre Mitarbeiter denken.
Um eine agile Organisation erfolgreich zu machen, müssen wir uns auf die Menschen konzentrieren. Die menschliche Natur offenbart sich in unserem Engagement. Wenn wir mit der Arbeit voll mit der Arbeit beschäftigt sind, fühlen wir uns ein Gefühl der Erfüllung. In gemeinnützigen Vereinigungen sind alle Stakeholder von einer gemeinsamen Vision, einem gemeinsam genutzten Leitbild, vereint. Diese gemeinsame Vision, die aus der intrinsischen Motivation abgeleitet ist, führt zu allen Interessengruppen.
Agile Marketing beinhaltet sich im Moment. Es fördert die Zusammenarbeit und das Lernen von den Kunden. Es macht auch die Arbeitsumgebung flexibler und ermöglicht schnelle Entscheidungen. Das Beste an der agilen Marketing ist, dass es Kreativität fördert. Menschen lieben es, beteiligt zu sein und an dem Arbeitsprozess teilzunehmen. Und das Beste ist, es ist auch einfacher, die Richtung zu ändern, wenn es an der Zeit ist. Das ist, weil agiles Marketing ein Teamaufwand erfordert.
Während agile Prozesse häufig mit einer kollaborativen Kultur verbunden sind, fördern sie nicht unbedingt eine Kultur der Zusammenarbeit und eines Verständnisses. In der Tat finden viele Anführer es schwierig, in agileren Umgebungen wirksam zu arbeiten, da ihnen das Verständnis der Prinzipien fehlt. In diesen Situationen ist das Teammitglied, das die wichtigsten Entscheidungen durchführt, derjenige, der die Rechenschaftspflicht hat. Ein Team spiegelt die Individuen in der Organisation wider, daher kann es nur sinnvoll sein, wenn sich die Teammitglieder ermächtigen fühlen.
Agile Methoden fördern das schnelles Wachstum. Der beste Weg, um die Vorteile dieser Methoden zu erkennen, besteht darin, sie auf Ihrer gesamten Firma anzuwenden. Wenn Ihre Teammitglieder bereits in diesen Prozessen erfahren sind, ist die Einstellung externer Berater unnötig. Um agile Techniken auf Ihre eigene Firma aufzutragen, ist es wichtig, eine andere Annahme der Unternehmer zu erlassen. Sie können die Belohnungen dieser Methoden früher und mit weniger Risiken ernten.
Führungsprinzipien entgegen dem agilen Wandel
Eine kritische Frage, um als agiler organisatorischer Praktiker zu beantworten, ist, welche Art von Führungsstilen kultiviert werden sollten? Ist ein personenzzentrierter Ansatz noch angemessen, oder sollten wir uns mehr auf einen verteilten Ansatz bewegen? Was sind die wichtigsten Attribute solcher Führer? Und wie können wir sie entwickeln? Dieser Artikel macht argumentiert, dass die Antwort die Begriffe der Konzepte von Fuhrung und Föderation darstellt.
